公司办安全工作计划推荐8篇

通过工作计划，可以更好地评估和改进工作流程，工作计划是我们在职业生涯中提升实际操作性的关键，二十范文网小编今天就为您带来了公司办安全工作计划推荐8篇，相信一定会对你有所帮助。

公司办安全工作计划推荐8篇

公司办安全工作计划篇1

20xx年罗源烟草根据省、市局信息化工作会议精神，以安全、服务为宗旨，紧紧围绕“卷进烟上水平”的基本方针和战略任务，进一步明确目标，落实责任，加强信息安全工作，为信息化建设上水平打好基础。

一、加强考核，落实责任

结合质量管理体系建设，建立健全信息化管理和考核制度，进一步优化流程，明确责任，与各部门重点涉密岗位签订《信息安全及保密责任书》。加大考核力度，将计算机应用及运维情况列入年度考核中，通过考核寻找信息安全工作存在的问题和不足，认真分析原因，制定切实可行的预防和纠正措施，严格落实各项措施，持续改进信息安全工作。

二、做好信息安全保障体系建设

进一步完善信息安全管理制度，重点加强用户管理、变更管理、网络安全检查等运行控制制度和数据安全管理、病责防护管理等日常网络应用制度；加强入侵检测系统应用，通过桌管系统、瑞星控制台密切关注各移动存储介质（移动硬盘、u盘、cd光驱）等设备运行情况；在业务分析需求的基础上，合理设置安全策略，充分利用局域网优势，进一步发挥技术防范措施的作用，从源头上杜绝木马、病毒的感染和传播，提高信息网络安全管理实效；进一步完善应急预案，通过应急预案演练检验预案的科学性、有效性，提高应对突发事件的应变能力。

三、加强各应用系统管理.

进一步作好专卖系统、营销平台、oa等业务系统应用管理。加强与各部门勾通，收集使用过程中存在的问题，定期检查系统内各模块使用情况及时反馈给相关部门，充分发挥系统功能；完善系统基础资料，加大操作人员指导力度，确保系统有效运行，切实提高信息安全水平。

四、加强信息安全宣传教育培训

利用局域网、oa系统，通过宣传栏等形式，加大信息安全宣传力度，不断提高员工对信息安全重要性的认识，努力形成“广泛宣传动员、人人积极参与”的良好气氛；着力加强信息化工作人员的责任意识，切实增强做好信息化工作的责任感和使命感，不断提高服务的有效性和服务效率。

公司办安全工作计划篇2

为全面贯彻落实集团公司陕黄矿集函〖201512号文件的通知，韩城市枣庄实业有限公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续完善各项管理制度，加强现场管理机制读的落实，确保实现二季度安全生产及全年安全管理的“三零”目标。以人为本建立长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和财产安全，以安全质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全管理基础。结合当前实际，特拟定第二季度安全与环境保护工作计划安排如下：

一、指导思想

首先完善各项安全生产管理制度、以事故隐患排查治理工作为重点，质量标准化为管理主线，狠反“三违”及习惯性违章，狠抓全员安全教育培训，突出“一通三防”管理，加强机电运输、爆破及顶板管理，落实各部门领导安全生产责任制，规范管理台账和工作运行记录；根据季节特点，公司各单位做好“雨季三防”工作，谋划、组织开展“安全生产月活动”，齐抓共管全力推进安全质量标准化建设工作，为全年及明年安全工作奠定基础。

二、二季度安全工作目标

1、继续推进安全质量标准化建设工作。

2、隐患排查治理当做重点，杜绝重伤及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。

3、机电设备完好率达到要求、杜绝失爆，完善各项管理规章制度。

4、加强瓦斯治理，监控系统符合矿井建设要求。

5、杜绝违章作业，保证副斜井提升运输系统正常运行。

6、职业健康防护工作强力逐步推进。

三、继续推进安全生产标准化工作

1、健全、完善并实行安全质量标准化验收制度，每月通报验收情况并下达标准化计划任务。

2，各单位应结合实际、对照标准、找准差距、采取措施，进一步规范强化基础管理工作。

3、督促施工单位对施工过程中的每个环节及时报验，监理公司现场把关，确保工程建设符合质量标准化要求。

4、按照法律、法规、规范、标准的要求，对一季度的修编工作进行一次回头望，认真搞好查遗补漏，讲究实效，提高质量，不走过场，建立完善制度保障机制。

四、大力开展学习

?安全法、〖环境法万人答题活动根据集团公司要求和部署，以创建学习型组织为载体（突出一个“学”字），以精细化管理为支撑（落实一个“严”字），以提升创新力为根本(体现一个“新”字)，以提高员工的技能和管理人员的工作能力为目标把创建学习组织活动推向一个新的高潮。

1、万人答题宣传学习阶段（4月1日--4月20日）

利用调度会、班前会、学习会大力宣传，达到人人都知道全员参

与培训学习，全员参加考试。

2、培训学习阶段（4月21日--4月30日）

由安环部负责在不影响员工工作的情况下有计划、有组织、分批学习。

3、考试（5月1日--5月10日）具体时间另行安排

由安环部组织，采用闭卷考试，枣庄实业公司在册职工全部参加。

五、深化开展“双述”工作

1、根据韩城市枣庄实业公司“双述”工作制度，修订完善各工种“岗位描述”和“手指口述”。

2、安环部牵头，行政事务部和工程技术部配合，负责公司“双述”工作的检查与考核。

3、凡在枣庄实业公司在册的人员，都必须进行“岗位描述”工作。

4、机运队要结合岗位工种进行“手指口述”工作。

5、各部门要建立“双述”工作记录。

6、公司每半月进行一次“双述”检查与考核，凡考核不及格者，每次处罚100元或调换岗位人员；部门考核不合格对部门正职处罚200元；部门“双述”无记录的对部门责任人处罚100元；

7、对于男55岁，女50岁以上的人员，要求能通过提问回答出本岗位的基本内容。

六、扎实搞好全员安全教育培训工作

1、由安环部制定第二季度职工培训计划并按计划实施。

2、⑴采取长期培训

安环部组织部署一周两题、达到会背会应用，一季一考，人人合格。

⑵集中培训，全员集中学习。

培训学习内容：①安全生产相关的各项规章制度及安全生产责任制。②爆破知识。③各工种岗位操作及质量标准化。瓦斯防治。④机电知识。⑤岗位“双述”及6s工作标准。⑥“示范班组”“两员一长”学习培训。

3、培训教师要有教材，职工要有记录笔记。

七、扎实推进安全文化建设“示范班组”创建活动

1、“示范班组”的条件

①两年内未受到集团公司及上级政府部门的通报批评和经济处罚。

②两年内无轻伤，连续五年未发生重伤及以上人身事故、重大机电设备事故、重大环境污染事故。

2、班组安全文化建设工作评价标准。

①组织建设②制度建设③教育培训④现场管理⑤安全环境（详见陕黄矿集发[20xx]27号文）

3、公司要定期举办“示范班组”班组长学习班，提升“两员一长”（安监员、辅导员、班组长）的创建能力；每季度至少一次，围绕班组建设不断提高思想认识、理清工作思路、教给具体方法、解决工作中的困难和问题。

4、由安环部牵头，有关部室配合按“班组安全文化建设工作评价标准”每月两次对“示范班组”进行监督检查，发现达不到标准要求，立即按标准整改到位。

5、“示范班组”是班组建设的先进典型，公司要善于抓好这个典型，以点带面，使大家学标准化、干标准活，着力提高全员的安全防范意识。

八、组织开展好”安全生产月“活动

1、“安全生产月”活动的主题是：“加强安全法治，保障安全生产”。

2、举办“警示教育周”活动（6月8日至6月14日），利用条幅、板报等形式，大张旗鼓的宣传安全生产工作，着力提升员工的安全防范意识。

3、开展“应急预案演练周”（6月15日至6月21日）活动，从实战出发，着力提高班组、一线员工应对突发事件的能力。4、开展安全环保法律法规知识“万人答题”“百人竞赛”活动。

九、抓好环境保护，加强劳动防护

1、针对目前矿建情况，环境保护工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾处理及食品卫生。治理措施：①井下矸石集中堆放。②井下水必须进入沉淀池二次排放。③生活垃圾深埋。④杜绝腐烂、变质食材。

2、改善工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，完善井下防尘洒水系统，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具。

十、打好通风系统管理攻坚战

1、加强通风设施管理，质量合格、管理到位、维修及时，确保系统稳定可靠。

2、开展“一通三防”大检查，通过检查促进瓦检员、放炮员以及施工单位的现场管理，提高安全责任心。

3、坚决杜绝无风微风作业，对局扇循环风、违规扩散通风、瓦斯超限作业等按重大事故隐患由总工程师负责严肃查处追究。

二季度我们继续坚持以安全生产质量标准化建设工作为主线，强力推动安全法制建设，全面系统科学地建立健全各项规章制度，以不断深化、细化、强化现场管理为重点，有计划、按步骤地抓好各项工作，为实现全年安全工作目标努力奋斗。

公司办安全工作计划篇3

为进一步规范和完善公司的整体管理，更好地落实各项规章制度，更好地协调和完成各考勤点的各项物业交付工作，公司制定以下工作目标和重点:

一、管理:

公司下属的安全站副队长负责本辖区的所有管理工作。各分队长必须认真执行车站物业和公司交给的各项任务，按照公司的规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司发放的《保安服务规范工作手册》为工作标准，尽最大努力为车站物业和业主服务。

二、形象工作:

公司下属各站的全体队员、班组长必须穿着统一的服装，穿戴整洁的衣帽。严禁便装，队员不得留长发、染发、佩戴奇装异服。班组长严格要求组员热情服务，努力工作，使用文明礼貌的语言，每天对组员进行岗位、姿势、标准敬礼、礼貌、热情、周到服务态度的培训，以最佳形象为物业服务。

三、健康管理:

各站班组和队长严格管理队员的个人和生活环境，以及摊位内外的卫生工作。要求他们讲卫生，勤洗手，勤洗澡，勤洗衣服，晒被褥。这些物品摆放整齐。宿舍卫生根据值班表安排队员打扫卫生，注意饮食卫生，避免因居住环境脏乱差导致传染病。

四、安全、应急处理工作:

各值班班组和队长对班组成员的安全负责，严格执行请假和准假制度。严禁队员私自外出，以免发生不必要的安全事故。班组长工作中如有紧急情况，应及时向物业和公司汇报。班组长要在第一时间赶到事发现场，及时控制事态发展。严禁扩大事件，打架斗殴，积极协助物业和公司处理事件。

五、公共物品的`管理:

本着对物业和公司负责的态度，各工作地点的班组长要求组员爱护公司和物业的公共物品。班组负责人应不定期对公共物品进行清点，并登记备案。如有故意破坏，当事人应按价赔偿。

六、提高服务标准，搞好日常培训:

各驻站队长要加大日常培训力度，提高工作能力、工作姿态和日常服务水平，在队员培训中使用文明礼貌的语言，提供热情周到的服务，努力培养各驻站高水平、高标准的队伍。

公司办安全工作计划篇4

在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研

以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的'必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好客户的接待档案管理工作

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、内部管理

1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳iso）。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。篇二：20xx年销售个人工作计划

在20xx年刚接触saas时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉。当时总是去选择大公司,但这些企业往往有自己的oa或者他们需要大而全的管理软件。但日事清是一款轻型的任务管理软件，适合中小型公司或者团队。所以20xx年要调整客户选择。

公司办安全工作计划篇5

为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：

一、工作目标

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝火灾事故；

3、杜绝爆炸事故；

4、杜绝交通事故；

5、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；

二、具体措施

安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。

1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。

1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。

4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

4、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

6、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。

20xx年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

公司办安全工作计划篇6

为贯彻落实3月14日省安全生产电视电话会议精神,切实做好企业的安全生产工作,特制定20xx年公司安全生产工作计划。

一、加强组织领导，明确工作职责和工作任务。公司及××矿山、××矿山、××加工厂要进一步完善安全生产领导小组，组长由公司总经理和各矿山矿长担任，落实公司、矿山、加工厂安全生产责任制，明确全部工作、生产人员的安全生产职责和任务，确保完成年度安全生产任务。

二、切实做好矿山企业安全标准化工作。加强矿山企业安全基础工作,积极参加省、市、县组织的安全生产培训，使公司负责人、矿山管理人员及相关人员正确理解开展安全标准化工作的重要意义、程序、方法和要求，提高开展安全标准化工作的主动性，推进安全标准化工作。

三、检查、落实、完善现有安全生产的各项措施

??在安全生产管理方面

1、安全生产责任制：检查公司、矿山、加工厂主要负责人、分管负责人、安全管理人员、岗位安全生产责任制建立情况，是否层层签订安全生产责任书，是否明确各级、各岗位安全生产职责等。

2、安全生产规章制度和操作规程：检查安全教育培训、安全检查和隐患整改、作业规程、检维修安全管理、设备设施管理、重大危险源管理、应急管理、事故管理、职业安全健康管理、特种作业人员管理等制度以及岗位安全操作规程建立情况等。

3、安全管理机构：完善××、××矿山安全生产管理机构，充实××石材加工厂专（兼）职安全生产管理人员；明确各管理机构或安全管理人员的职责；公司、矿山负责人、安全管理、电工、特种作业人员应持证上岗等。

4、安全生产培训教育：定期组织员工开展安全培训教育，并进行考核，确保每位职工每年接受安全教育不少于规定时间；新职工上岗前，进行“三级”安全教育；在显著位置和危险岗位粘贴安全警示标志等。

5、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患：进行定期排查隐患并按等级登记，建立信息档案；按照职责分工实施监控治理，对查出的一般事故隐患及时组织整改；对查出的重大隐患，制定整改方案、落实整改资金、明确整改期限、指定专人负责、采取监控及应急措施，并及时向县、乡安全监管部门和行业主管部门报告。

6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案：预案要全部覆盖本公司所涉及的危险点，切实可行；每年至少组织一次应急救援演练，并对演练结果进行评估。

??生产现场部分

1、荒料开采矿山：按设计方案自上而下分层、分台阶开采；台阶高度、作业平台宽度、边坡角、终了边坡角符合《金属非金属安全规程》要求；边坡土层按照要求进行剥离；岩层倾向与边坡坡面倾向相近时，制定并执行防止边坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配备专用防洪设施；采取机械化开采、铲装，吊装、空压机等特种设备经质监部门检测合格；配电房和电气系统符合安全要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。

2、石材加工企业：采取除尘措施；吊装、铲装、空压机等特种设备经质监部门检测合格；配电房和电气系统符合安全要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。

公司办安全工作计划篇7

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗！

一、全年安全生产方针和目标。

1、安全生产方针：

以人为本，安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，科学管理，改善环境，持续发展。

2、安全生产目标：

不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基础。

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作。

根据公司一年来的安全生产现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的'安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。

2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质。

通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。

全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

2、督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3、继续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。

强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

1、签订安全生产责任状。

根据国务院23号文件精神和公司20xx年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

2、建立完善各级安全生产绩效考核体系。

目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。

3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求。

并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。

公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

公司办安全工作计划篇8

根据局xx年安全生产工作要点，结合服务中心实际，特制定服务中心xx年安全生产工作计划。

一、安全目标

基本杜绝各类责任事故的发生。安全生产实行“一票否决”制度，凡在年内发生安全生产事故的个人、科室不得评为优秀个人、先进科室。

二、工作计划

（一）积极参加局组织的各项安全活动，认真落实局各县安全制度。

（二）加强职工安全知识教育，大力宣传《安全生产法》、《道路安全生产法》等重点法律法规。

（三）在普及安全法规的基础上，加强职工安全技能、自救知识的教育、提高识别安全隐患的能力。

（四）充分利用“安全生产月”、“11、9”消防宣传日等活动，通过消防演习、观看录像等各种形式扎实开展安全宣传教育活动，营造浓郁的安全生产氛围。

（五）健全安全档案，及时收集中心负责各安全口的安全文件资料，提高安全员的安全档案管理意识。

（六）加强车辆安全管理，定期对驾驶人员进行交通安全教育，督促、检查安全措施落实情况。

（七）加大安全检查力度，定期对租房户、车辆、消防、保安值班等方面进行安全检查。